「役に立つのは、10年先でもいい」。量子コンピュータベンチャーに三菱電機が出資する理由

ウェルビーイングが今後のビジネスの主流になる理由 重要なのは顧客との関係性の「リデザイン」

企業成長のための新たなエンジン「カスタマーサクセス」 顧客の状態把握と成功体験のプランニングが鍵を握る

未来を変える可能性に満ちた、京阪神エリアの大学発・イノベーティブな6つの研究シーズ

ウェルネスな未来を迎えにいく「天城未来デザイン会議」 [後編]　テクノロジー企業の描くウェルビーイングとは

ウェルネスな未来を迎えにいく「天城未来デザイン会議」 [前編]　次世代有識者の輪が広がり、うねりを生み出していく

人の創造性を最大限に引き出すために企業はあふれるデータとどう向き合い、活用していけるのか

人を動かすのは“物語”だ。新生FIELD MANAGEMENTが語る、経営者が持つべき「クリストラシンキング」とは

熱き兄弟のキャリア構築サービスが日本を押し上げる人財を育てる ～GS、マッキンゼー、キーエンス等へ続々輩出～

次のメディアビジネスを作るための要素は、データとテクノロジーと“人” メディアプラナーが担う次世代広告ビジネスの“付加価値”

ビジネスに近い立ち位置で開発する博報堂ＤＹグループならではの“難しさとおもしろさ” メディア広告ビジネスのエンジニアリングに必要なのは「課題解決意識」

次世代メディアビジネス”AaaS”で、「枠売り」から「効果」を売るビジネスへ 広告ビジネスの変革を自ら創出する“やりがい”

時計は人生のようなもの。徹底したドイツの美学を宿す高級時計を、挑戦する人々の傍に

独自の世界外交をさらに進化させる、若き獅子の挑戦

「SAKE HUNDRED」が直面した初めての挫折と学び。生駒龍史CEOが語る「意味のある失敗」とは

不動産管理の枠を超え、独自の“バリュープロデュース”戦略によって新しいサービスを打ち出していく